木工企業發展所面臨的發展難題?

　　怎樣來對招工難? 面對這個問題，首先木工刀具企業就是要在自己企業文化上，然后開始定位為人性化管理;在員工食堂，在菜肴方面的調整，同時還包括每個員工的宿舍都配備比如空調和冰箱，這樣就能幫助員工設立一些小型圖書館和小型電影院、文化器材等系統化配備，還有公司能成立民主化的工會，希望員工可以真正把這里當成自己的家。 怎樣擴大影響力? 木工刀具企業是要堅持以“誠信為本、以人為本”的原則。其次更要加強協會溝通和行業媒體交流，增加和消費媒體的對話，從而就加強了解、加強互信。 木工刀具企業應是有各自突有的競爭優勢來面對，主要是有三個方面：第一，誠信企業，企業應該一直都秉承著誠實經營、信用立足、勤勞奮發的信念;其次，主動創新。主動創新主要則是差異化的產品;最后，要求所有的產品定位明確，根據不同的區域、不同的消費者配備不同款式和特殊用途的刀具。在定價方面也要有自己無法復制的一面。